Ex alto ejecutivo de Lionsgate Pablo Presburgerahora director ejecutivo de Miércoles Entertainment Studios, compartió su opinión sobre el gasto en streaming menos agresivo y el crecimiento del streaming con publicidad (AVOD) en la conferencia y mercado de televisión en español y portugués de Iberseries & Platino Industria en Madrid, la capital de España, el martes. .
“Para los propietarios de contenidos, AVOD es una especie de espejismo”, dijo durante una sesión en la que fue entrevistado por Sergio Pizzolante, presidente de distribución comercial e internacional de Secuoya Studios. “Hasta ahora, incluso si está funcionando bien, son unos centavos, ¿verdad?” Comparó los beneficios financieros mencionando a los artistas y al transmisor de música Spotify. “Oh, mi canción fue reproducida 3 millones de veces y gané 500 dólares”, dijo Presburger. “Es algo así. Pero la empresa que vende la publicidad ha ganado dinero en el extremo superior, y no tanto”.
El ejecutivo dijo que está considerando modelos para que la publicidad también funcione para su empresa. “Para un productor, si tuviera un anunciante a bordo de antemano al que pudiera atraer, y estamos pensando en hacerlo”, las cosas podrían funcionar mejor, argumentó.
Presburger también cree en el resurgimiento de las ventanas de distribución de contenidos en la industria del cine y la televisión. “Vamos a ejecutar estas cosas a través de ventanas, como lo hemos hecho con las películas. Se gana mucho dinero en los cines. Ganas mucho dinero vendiendo vídeos a la carta. Se gana mucho dinero vendiendo los derechos de pago uno, los derechos de pago dos, los derechos de televisión gratuita, los derechos AVOD, y hay que pasarlos por esa bóveda”, ofreció. “Y eso volverá cuando los servicios de streaming y todo el mundo esté intentando recortar sus presupuestos”.
También señaló signos de cambio de prioridades en las negociaciones de financiación y derechos, ya que la rentabilidad del streaming sigue siendo un foco central para muchos en Hollywood. “Recuerdo que solíamos ir a Netflix, o íbamos a alguien que decía: ‘no, no dividiremos los derechos’. Queremos ser dueños de todo.’ Y ahora son mucho más flexibles, tanto en términos de territorios como de derechos, porque quieren reducir el riesgo en el contenido”, compartió Presburger. “Así que el objetivo de los productores es encontrar estudios que puedan ayudarles a financiarse. Entonces, se trata de traer un patrocinador, financiamiento de capital, que creo que jugará un papel más importante, incentivos fiscales; son todas estas cosas unidas y luego encontrar transmisores o personas que puedan ayudar a improvisar el financiamiento de estos programas. juntos, como se han hecho películas en el mundo independiente desde siempre”.
En un panel sobre remakes y adaptaciones que siguió, Presburger compartió una anécdota que involucró a su colega panelista Meg Thomson, vicepresidenta ejecutiva de contenido mundial en Globalgate Entertainment, la compañía internacional de producción y cofinanciamiento cofundada por Presburger. “Tuve una reunión hace un año con el director internacional de uno de los grandes streamers y estábamos discutiendo ‘¿qué deberíamos hacer en el mundo de habla hispana?’ Y dijeron: ‘algo así como Sucesión”, recordó. “Bueno, regresé a la oficina, llamé a Meg y Meg me dijo: ‘¿Qué pasa con Swanenburgo‘? Es esta increíble serie holandesa que es como Sucesión con dos misterios de asesinato incorporados. Y ella ya lo había instalado en Corea”.
Presburger también trabajó anteriormente para Pantelion Films y el servicio de transmisión en español Pantaya, y se fue a fines de 2022 para centrarse en Globalgate.
